Отечественный ивент рынок пострадал в кризис чуть ли не больше всех, да и в этом году вряд ли он оправится настолько, чтобы продемонстрировать положительную динамику развития. Игроков стало в два (а то и больше) раза меньше, чем в 2008 г., но все же ивенторы надеются на рост, и уже «видят свет» в конце тоннеля под названием «падение».
Sostav.ua пообщался с представителями ивент-отрасли, которые, несмотря на трудности, остались на плаву и достаточно оптимистично смотрят в будущее. На наши вопросы отвечают Сергей Черный, владелец BMC Promo Agency и Светлана Лобко, маркетинг директор агентства C141
На сколько, по Вашим оценкам, сократился объем украинского ивент-рынка в 2009 г. по сравнению с 2008 г. (в гривнах, в количестве игроков рынка)?
Сергей: По разным сегментам по-разному. В среднем на 20% Крупные холдинги, слабо столкнувшиеся с кризисом, снизили финансирование программ на 40%. В среднем по рынку падение в 4 раза по сравнению 2007 г. Сократилось кол-во игроков в 2,5 раза. 2 года назад игроков в Киеве было около 500, на сегодня до 200 ивент-компаний.
Светлана: Мы в агентстве уверены, что ивент-рынок Украины в 2009 году уже оттолкнулся от дна и понемногу наращивает свои обороты. Ведь, несмотря на никакие кризисы, выборы и прочие катаклизмы в нашей жизни люди и компании продолжают рождаться, создавать семьи, праздновать юбилеи.
Сокращение рынка в 2009 году по сравнению с 2008 по нашему мнению составило процентов 30%. Клиены стали более аккуратно и взвешенно подходить к бюджетам, в задачах кроме «сплочения» и «хорошего настроения» появились вполне измеримые показатели, которые необходимо достигнуть при реализации проекту. Могу с уверенностью сказать, что в 2010 году ивент-рынок будет выхолить н качественно другой уровень.
Если сравнить новогодние праздники 2009 и этот же период 2010 года, какие отличия Вы бы отметили?
Сергей: Меньше паники у клиентов, нет отказов от забронированных корпоративов. Количество корпоративов на рынке снизилось на 20%. Большинство средних кампаний начали обходиться простым застольем с ведущим вечеринки - сам директор. Мелких ивенторов используют как бесплатно дающих концепты, разъяснение основных акцентов для создания очень бюджетного праздника. Крупные кампании наши клиенты, особенно с иностранным капиталом снизили бюджеты в у.е., а в гривнях, почти не изменились. Именитые артисты, участвующих наших событиях, в декабре было намного больше свободных дат, по сравнению с 2006, 2007 г. Малобюджетные комплекты (тамада-ведущий и брат на синтезаторе) типа свадебных, в пиковые даты были достаточно востребованы для мелких корпоративов.
Светлана: Как я уже говорила- брифы сформированы более точно и профессиональною Также у нас наблюдалось, что некоторые компании с целью оптимизации бюджетов проводили новогодние вечеринки в январе месяце, что безусловно было оправдано с точки зрения затрат на одного гостя.
Также в нашей компании пользовались популярностью так называемые нестандартные малобюджетны встречи нового года, для компаний где коллектив молод и душой и сердцем - например мыльная вечеринка на автомойке. Мы уже устали от знакомых нам гангстер-пати и ковбойский вечеринок, душа просит эдакого;)
Также клиенты иногда используют такой ход, как сплитование бюджета - например они сами оформляют все договоренности с площадкой, а ивент-агентство несет на себе функцию организатора развлекательной программы.
Как закончился год лично для Вашего агентства (какие изменения в структуре/ стратегии развития произошли в кризисный год)?
Светлана: Глобальных структурных изменений в агентстве не произошло, мы расширились и пополнили команду новыми людьми, поэтому уверена, что 2010 год для нас будет знаковым.
Сергей: Избавились от балласта, адекватно отреагировали на украинскую кризисную ситуацию, сократили расходы, перешли по некоторым позициям на сдельную оплату.
Меньше оборот, но и расходов значительно меньше. По итогу чистый заработок в 2009 намного больше чем 2008.
Изменилась ли структура клиентов за год? Кто сейчас приносит больше всех ивенторам?
Сергей: Наше агентство добавило себе новых клиентов с банковской сферы, страховиков, продолжает работать с большинством старых клиентов. Пока молчат некоторые автомобилисты, они вынуждены пока не тратить деньги на презентации, тест драйвы.
Светлана: Мы укрепили позиции со своими постоянными клиентами и развиваем отношения с теми, которые обслуживались у нас посезонно. За 2008 - 2009 год, агентство провело масштабную работу в плане собственного продвижения - наши работы узнаваемы, клиенты так сказать чувствуют наш почерк и наш стиль работы, поэтому мы часто принимаем участие в тендерах и таким образом пополняем базу клиентов и партнеров С141.
Что будет с рынком, по Вашему, в этом году (рост или падение)? И почему Вы так думаете?
Светлана: Я думаю, что дно мы уже пошли и впереди нас ждет только рот. Конечно, должно пройти определенное время, чтобы объемы рынка сравнились с докризисными, но при этому предлагаю не забывать по возможности, которые в результате открылись у игроков ивент-индустрии. Во-первых агентства пересмотрели команды (оптимизировали ли дополнили - другим словами сделали их более эффективными), для нас теперь важны идеи и уровень их реализации, т.е. кустовщина и агентства-одного человека по чуть чуть уходят на задний план, ведь для клиентов важен профессионализм в реализации проекта, который возможен, когда работает профессиональная команда.
Сергей: До лета будет падение. С лета пойдет сезонный рост. В Украине уже закончиться политический кризис. Надеемся, что наши клиенты воспрянут и мы снова будем радовать рынок креативными, высоко бюджетными проектами.
Поднимем продажи клиентам, и себя не обидим.
Артем Вакалюк
Источник: www.sostav.ua
