На рекламный рынок выходит новое агентство banda.
Интервью с основателями агентства banda мы провели без отрыва «от производства». Ребята бегали по клиентам и готовили презентацию своего агентства (состоится сегодня, 7 сентября), а "Состав" доставал их вопросами по телефону и e-mail. Вот что получилось в результате.
Не так давно я узнал о том, что в новом фестивальном сезоне Лео Бернет Украина собирается удержать лидерство в креативном рейтинге с помощью реальных, клиентских, а не только работ, созданных pro bono специально «заточенной под фестивали» командой. Решение стать не просто самым креативным, но скорее creative&effective agency повлекло за собой ряд изменений, ключевым из которых стал отказ от своей «фестивальной команды». Желание вполне похвальное с точки зрения развития рынка. Возможно, именно оно и послужило причиной возникновения banda?
О, мы можем себе только представить, как радует некоторых сама мысль о том, что наше родное агентство смогло бы выставить нас на улицу. Мы любим Лео и уважаем решение Юры о смене креативного курса, о котором мы правда сами узнали практически на прощальной вечеринке, но оно уже никоим образом не могло повлиять и отразиться на нас. Идея ухода и создания независимого агентства возникла у нас еще в канун Нового Года, когда мы впервые подписали работу как banda и бережно вынашивалась, пока не воплотилась в жизнь. Уже тогда мы понимали, чтобы развиваться и дальше - мы должны перестать осторожничать, набраться смелости и оставить насиженные места. Но прежде, нам очень хотелось в пятый раз возглавить рейтинг креативности и дождатся результатов Канн, а потом уже на этой высокой ноте можно было писать заявления, паковать чемоданы и становиться самим себе хозяевами.
Что касается «специально заточенной под фестивали команды», то каждый из нас долгое время работал на отведенных ему клиентов, а также на завоевание новых в составе нью-биз команды. Фестивальная команда - это скорее миф, о котором так нравится всем говорить, порой оправдываясь, такой же как горы кокаина на столе у креативного директора и что там еще из "99 франков".
Для креативной команды стартового капитала не нужно. Только мозги. С этим, надеюсь, все в порядке. Но первые клиенты должны прийти уже достаточно быстро, иначе плохи дела.
Вначале мы думали, что нам придётся стартовать с про-боно работ, чтобы засветиться на рынке пока не появятся реальные клиенты. Но получилось, что мы даже не успели испугаться, как самый тревожный момент "где взять первого клиента" остался позади. Первые контракты в стадии подписания, поэтому пока не будем открыто заявлять громкие имена, а лучше - как можно скорее покажем результат. Сейчас участвуем в тендере всемирно известного бренда, выиграли тендер международного алкогольного бренда в Украине, уже сделали небольшой проект, теперь готовим ребрендинг и имиджевую кампанию крупной российской обувной компании, также заканчиваем очень интересный интерактивный сайт для украинского продакшена. Работа кипит и, как оказывается, на нашем рынке тоже хватает клиентов, которые готовы рисковать и делать по-новому. Это искренне радует.
Некоторые коллеги упрекают Клубникина в нежелании работать с реальным брифом. Мол, Лео мог себе позволить держать вольного стрелка, привлекая его только к фестивальным проектам. У других такого клиента как в Лео нет, поэтому и нет денег на клубникиных. Как думаешь, есть хотя бы доля правды в таких суждениях?
Конечно есть. Активное участие в фестивалях - это действительно очень дорого. В гонке за первое-второе место рейтинга только на заявки нужно потратить сотни тысяч гривен. Если агентство видит себя как фабрика по производству мейнстрима, задача которой тихо и осторожно рубить бабло, то конечно лучше эти деньги отложить на Канары. Но для агентств, которые себя позиционируют как креативные, победы в фестивалях как правило идут на пользу новому бизнесу, и не приходится испытывать недостатка приглашений в тендеры. Если вспомнить, то еще 5-6 лет назад и Лео, и Огилви, были довольно серыми и скучными машинами по обслуживанию сетевых клиентов, после инвестиций в креативный ресурс, они стали самыми яркими игроками. Кто-то умеет превращать фестивальные успехи в деньги, а кто-то нет. Но, в любом случае, получить награду за свою работу - это чертовски приятно.
Нежелание работать со скучным брифом или неумение, органическое неприятие тривиальных задач? Банда будет отказывать "проходным" клиентам/брифам и ждать, ждать... или желание заработать победит?
Конечно, наша мечта, ради которой мы это все затеяли - делать только самые интересные проекты и получать удовольствие от процесса. Но для начала мы будем стараться держать баланс между самыми креативными возможностями и самыми финансово вознаграждаемыми. Идея может взрывать мозг или нет, но даже на самых тривиальных брифах она может быть реализована качественно, подобрана хорошая локация, интересная озвучка, правильные слова в нужном месте, кропотливая работа с типографикой и постоянное внимание к деталям. Для нас делать проходные работы стратегически невыгодно, они никогда не приведут новых клиентов. Но мы не ждем, что это будет легко.
Кто в вашей тройке будет следить за графиком выполнения работ? О твоей организованности и поздних приходах на службу рынок наслышан.
Да, это действительно бич многих творческих людей, но мы не видим в этом никакой проблемы. Если занимаешься тем, что интересно, то появляется энергия и в 7 утра прибегать. Дополнительный мотиватор - это наша очень строгая система штрафов - каждый, кто приходит после 11 - вытирает пыль. Так что если мы упустим нового клиента на миллион лишь потому, что утром некому было взять трубку, то как минимум наш офис будет чистым и сверкающим. Как бы ни странно от нас это звучало, но внутренний приоритет мы поставили себе на сервисе и сроках, потому что креатив у нас - это само собой разумеющееся, нам не нужно про это беспокоиться.
Кстати, о мотивации. У всего в этой жизни есть цена. Скажем, московское крупное агентство решает купить Банду, или пару людей из Банды. Ваша цена?
Нам достаточно будет 30% акций этого крупного московского агентства, особенно если в его названии есть буквы б б д о, увы, но жизнь не преподносит таких подарков.
Одна из заповедей, данная Богом Моисею, - не сотвори себе кумира. И, тем не менее, есть ли у вас кумиры в рекламе. Личности, которым вы хотите подражать? Дэвид Дрога. Фрэд и Фарид. Алекс Богуцки. Вот те имена, которые стали синонимом воистину классного креатива. Именно к ним идут клиенты за взрывными идеями. Или у вас другие имена на слуху?
Без сомнения эти гении мира рекламы вдохновляют нас, но уверены, что мощные креативные идеи могут приходить откуда угодно, например, из окна напротив. Наши кумиры из абсолютно разных сфер - это и Стефан Зигмайстер из дизайна и музыкальные гении Oк Гoу, Терри Ричардсон из мира фото и Элмгрин и Драгсет в искусстве, всех так сразу и не вспомнишь.
Мы живем в диджитал мире. Любое агентство в связи с этим (пиар, маркетинговое, креативное...) обязано уметь диджитал мыслить. То есть являться диджитал. Любое! Чтобы выделить агентства, имеющих своих разработчиков, программистов и т.д. от всех прочих - мы создали специальный комитет Digital агентств в ВРК. Банда в своем подзаголовке обозначила себя как диджитал. Зачем?
Вы абсолютны правы, современное рекламное агентство не может существовать без диджитал мышления. Но не все это пока приняли, некоторые клиенты все еще считают, что бриф нужно делить - и atl нести одним агентствам, а интерактив другим. Мы же решили вынести диджитал на табличку, потому что хотели подчеркнуть свой интерес в этом направлении. Digital коммуникации для нас - это не «еще два баннера в конце презентации» или «еще что-то для фейсбука». Это огромное поле для креатива, на котором мы играем давно и с удовольствием, причем от начала - и до конца.
Источник: sostav.ua
