Проект юбилейной 10-й Премии "Золотой PROпеллер" и Sostav.ua: опрос членов Жюри и Экспертного совета Премии.
На вопросы отвечает Татьяна Калюжная, Директор департамента маркетинга «Альфа-Банк»
1. Что для Вас, как клиента, означают награды агентства?
Первостепенными при выборе агентства являются качество подготовки тендерного или проектного задания и качественный опыт в реализации проектов (успешные кейсы с точки зрения креатива, реализации и эффективности). Награды - это скорее гордый "бонус" для коллег по рынку. Приятно работать с партнером- профессионалом, признанным рынком.
2. Каким критериям, на Ваш взгляд, должна соответствовать работа, поданная на конкурс?
Это должны быть явно конкурсные проекты: небанальные, желательно новые, взрывные и обязательно эффективные с точки зрения выполнения задач клиента.
3. Какие основные ошибки допускают участники при оформлении работ?
Текстовые описания зачастую преобладают над визуальными образами (имиджи, видео и т.д.). Презентация должна прочитываться "на одном дыхании" и оставлять желание вспомнить о сути проекта впоследствии, обсудить с коллегами или просто еще раз "похвалить в уме". Качественное оформление презентаций - непростая задача. Нередко для ее выполнения привлекают профессионалов.
4. Расскажите о самом запоминающемся кейсе или любимом проекте за последние 10 лет.
Запуск бренда lifebox от life:) GSM: огромный БТЛ ивент на Майдане. Был построен город lifebox с кварталами, в которых все гости с удовольствием и прекрасным настроением знакомились с различными сервисами: MMS, GPRS и так далее - около 25 услуг было представлено рынку.
5. Если говорить в общем, по рынку маркетинговых коммуникаций, какая тенденция сейчас более заметна? Например, специализация или переход к фулл-сервисному предложению? Как оцениваете рынок по сравнению с прошлыми годами? Что ожидаете в обозримом будущем?
Полный-полный фулл-сервис (креатив, медиа, БТЛ) - пробовался рынком 6-8 лет назад. Опыт не оказался успешным - слишком различны специализации и не все могут выполнить полный набор маркетинг услуг на одном уровне качества. Очень много составляющих (в том числе финансовых и политических), которые сложно сложить в единый паззл. Поэтому в настоящий момент и, полагаю, в ближайшем будущем - специализация и тендерная / проектная основа под каждый вид услуг. Также есть ряд примеров, когда агентства, для расширения бизнеса - формируют отдельные подразделения под разные виды услуг с разными юридическими реквизитами. Это нормально и логично - развитие бизнеса + не в ущерб основному виду деятельности.
По материалам пресс-релиза
