Проект юбилейной 10-й Премии "Золотой PROпеллер" и Sostav.ua: опрос членов Жюри и Экспертного совета Премии.
На вопросы отвечает Наталья Мчедлишвили, Executive Director KEY communications
1.Зачем агентствам награды?
Считаю, что участие в конкурсах (с присуждением наград) в первую очередь повышает МОТИВАЦИЮ команды, а также способствует формированию имиджа агентства (для внешних аудиторий и соратников по Цеху). Участие в конкурсах - не единственный, но один из эффективных способов формирования репутации компании.
Решение участвовать или не участвовать в конкурсе зависит от стратегии продвижения агентства и от того, в каком отрезке развития находится бизнес. Например, если агентство работает на рынке относительно короткий период времени, участие в конкурсе дает возможность заявить о себе, об амбициозных планах и т.п. Если агентство рейтинговое с "именем", участие в конкурсе - укрепление имиджа, подтверждение лидирующих позиций. К сожалению, на результаты тендеров и получение клиентов награды влияют слабо, поскольку в Украине не хватает брендовых конкурсов, известных и значимых среди клиентской аудитории.
2.Каким критериям, на Ваш взгляд, должна соответствовать работа, поданная на конкурс?
• Наличие выделенной big idea
• Простота в подаче информации (но не упрощенность)
• Удобная и логичная структура презентации - проект должен быть понятен
• Присутствие на презентации представителя агентства (если это предусмотрено правилами конкурса)
• Обязательно: показатели оценки эффективности
3. Какие основные ошибки допускают участники при оформлении работ?
В основном, перегруженность презентации либо картинками, либо текстом, либо и тем и другим. Использование неоднозначных параметров оценки эффективности проекта, что затрудняет восприятие и, затем влияет на объективность оценки. Мне кажется, правила участия в конкурсе должны включать стандартные параметры.
4. Расскажите о самом запоминающемся кейсе или любимом проекте за последние 10 лет.
Интересных проектов было много, но любимый только один - это польский проект I,Culture под патронатом Института Адама Мицкевича, который был реализован в прошлом году. Прискорбно, потому что это единственный проект в сфере культуры за всю мою PR-овскую жизнь :(.
5. Если говорить в общем, по рынку маркетинговых коммуникаций, какая тенденция сейчас более заметна?
В целом, на рынке маркетинговых коммуникаций существует тенденция к комплексному обслуживанию клиентов, даже среди небольших компаний. В случае если в агентстве отсутствует какая-либо практика, как правило, есть возможность привлечения фри-ланс специалистов или налаженные контакты с партнерскими бизнесами. В любом случае, если клиент доволен работой специалистов и лоялен, задача каждого уважающего себя агентства по возможности расширить проект и обеспечить фулл-сервис.
6. Как оцениваете рынок по сравнению с прошлыми годами?
Считаю, что сравнивать с кризисными годами нецелесообразно, поскольку на рынке все очень изменилось: и клиенты, и бюджеты, и ресурсы. Мы оптимистичны в своих прогнозах, поскольку имеем сработанную команду специалистов и гибкую бизнес-структуру, способную видоизменяться в зависимости от запроса рынка. На остальные глобальные объективные факторы (как например, парламентские выборы в стране, слухи о новой волне кризиса, нестабильность экономики и др.) повлиять, к сожалению, не можем, а прогнозировать - неблагодарное занятие. Поэтому, работаем только над собой.
7. Расскажите смешную историю или эпизод из офисных будней.
Из офисно-неофисных будней:
В июне 2012г. агентство осуществляло коммуникационную поддержку и организацию мероприятий в рамках проекта "Еврогородок 2012". На площади Дружбы народов разбит палаточный городок (современные экологические конструкции, сцена, ресторан и так далее. Все очень стильно и красиво).Каждый день в городке - мероприятия, пресс-события, презентации, показы фильмов, концерты. Наша команда - 3 фулл-тайм специалиста каждый день.
Ситуация:
Звонит руководитель проекта ивент-менеджеру:
- На городок спускаются парашютисты. Ты что-то знаешь об этом?
Ивент-менеджер: Нет, не знаю.
Руководитель проекта: Звони в муниципалитет начальству.
Ивент-менеджер звонит представителю муниципалитета (топ-меенеджеру по- нашему:)) Киева:
- Знаете ли Вы что-то о парашютистах, которые спускаются на городок?
Ответ представителя муниципалитета: Какие парашютисты?
Ивент-менеджер: С флагами!
Представитель муниципалитета: С какими флагами?
Ответ: Украины и ЕС.
Резюме представителя муниципалитета: Нет, ничего не знаю.
Ивент менеджер звонит руководителю проекта: Муниципалитет ничего не знает.
Руководитель проекта: Звони начальнику милиции!
Звонок ивент-менеджера начальнику милиции: На наш городок спускаются парашютисты. Вы что-то знаете об этом?
Ответ милиции: Нет, ничего не знаем.
Звонок ивент-менеджера руководителю проекта: Никто ничего не знает.
Пока происходили четырехсторонние телефонные переговоры, парашютисты благополучно приземлились на площадь в городке и молча уехали. Так никто и не узнал, откуда взялись загадочные парашютисты:).
По материалам пресс-релиза
