Проект юбилейной 10-й Премии "Золотой PROпеллер" и Sostav.ua: опрос членов Жюри и Экспертного совета Премии.
На вопросы отвечает
Глеб Тимошенко, Учредитель и владелец Творческого Объединения «Два Товарища»
1. Зачем агентствам награды?
Награды нужны, для того, чтобы понимать, насколько хорошо агентство делает свои ивенты правильно, насколько они выделяются среди своих конкурентов, что делают коллеги. Награды позволяют общаться с клиентами. В своих социальных сетях абсолютно честно можно писать – «Лучшее агентство Украины 2012 года». Видно, что ты не просто «пацан», а профессионал своего дела. И другие организации тебя оценили. Главное, если есть награды, значит, есть рост в агентстве.
2. Каким критериям, на Ваш взгляд, должна соответствовать работа, поданная на конкурс?
Должно быть несколько критериев: оригинальная идея, хорошее оформление работы и результат. т.е. если работа сделана просто ради работы – это не правильно. Работа должна принести некий показатель. Например, увеличение количества посещений, увеличение продаж, т.е. ты своим ивентом принес пользу и польза должна быть измеряемая. Если идея оригинальная, и она действительно была воплощена на 100 %, то она не может не принести результат.
3. Какие основные ошибки допускают участники при оформлении работ?
Грамматические ошибки – категорически плохо! Работа должна быть лаконичной и легкой, т.е. ты включил, посмотрел – она хорошо смотрится, картинки подобраны, они оригинальные, выражают настроение. Нужно работать с профессиональным фотографом, умеющим воплощать любые идеи. Текста должно быть минимум, он необходим только в том случае, когда нужно объяснить картинку.
4. Расскажите о самом запоминающемся кейсе или любимом проекте за последние 10 лет.
Самый запоминающийся кейс для меня – это кейс Екатеринбургского Банка. Это была рекламная кампания - провокация.
В 2010 году екатеринбургский «СКБ-банк» пригласил народного артиста России Сергея Гармаша к участию в качестве главного лица рекламной кампании банка. Актер по своему амплуа вполне соответствовал имиджу народного банка, поэтому договор был заключен, и начались фотосессии.
В результате, из огромного количества отснятых фотографий, для рекламных макетов была выбрана фотография, которая категорически не понравилась самому Гармашу — на ней он стоял в «майке-алкоголичке». Условия соглашения с артистом не были выполнены. Артист потребовал заменить фото, но банк отказался. Последовали судебное разбирательство и публичный скандал — Сергей Гармаш обратился с иском и взыскании более 12 миллионов рублей с банка «СКБ-банк» и агентства «Рекламные технологии». В итоге, Сергей Гармаш заявил, что он готов отказаться от своего иска, но при условии, что на рекламных плакатах рядом с ним в таком же наряде появится Владимир Пухов — председатель правления банка. Владимир Пухов согласился, и через несколько дней на билбордах Екатеринбурга появились уже двое одетых в «майки-алкоголички».
По итогам 2010 года СКБ-банк вошел в Топ-50 крупнейших банков России, а объем выданных потребительских кредитов вырос вдвое.
И я добивался того, чтобы эта работа стала лучшей работой, но по разным причинам не она была выбрана.
5. Если говорить в общем, по рынку маркетинговых коммуникаций, какая тенденция сейчас более заметна?
Клиент хочет абсолютно узкую специализацию и предпочитает full-сервис. Например: Здравствуйте, я хочу Свадьбу. В большинстве случаев им не хочется затем морочиться отдельно, закупать алкоголь, нанимать лошадей. Клиент обсуждает все вначале работы. То же самое – корпоративы, клиент обсуждает сценарий, дальше работа агентства. По идее сейчас те, кто делает свадьбы, займется выставками и наоборот. Разная специфика и деление по сегментам чувствуется. Люди рождаются, женятся, в городах юбилеи, праздники – это не умрет никогда. Реальный тому пример – сколько бы ни был кризис, голод и войны, люди пьянствовали и пили всегда.
По материалам пресс-релиза
