Алекс Гармаш, Директор по персоналу VAB Банка
Главный критерий оценки проекта?
Главный критерий - эффективность проекта. Под этим я подразумеваю соотношение вложенного бюджета и достигнутого результата. По моему мнению, именно те проекты, которые показывают феноменальную отдачу от вложенных инвестиций, достойны «Золотого Пропеллера». Ведь просто освоить огромный бюджет, сделать при этом все дорого и пафосно для горстки гостей, может практически каждый. «Пропеллер» же рождается только в тех проектах, где идея, благодаря оригинальности, креативности и соотвествию инсайтов ЦА, создает потрясающий эффект среди целевой аудитории.
Какой совет Вы можете дать участникам при оформлении работ на конкурс?
Конечно же, больше уделять больше внимания описанию результатов проекта, а не только слайдам с фотографиями декораций/хостесс/сэмплинга/промоутеров и т.п.
Ваш любимый non-ATL кейс за последние 2 года?
Мой любимый кейс - это национальная кампания T-Mobile в Великобритании «Life's for Sharing». Но это прежде всего интегрированная кампания, которая началась в январе 2009 с флеш-моб танца на Livepool Street Station в Лондоне, а потом продолжилась в рамках грандиозного караоке на Трафальгарской площади и еще одного флеш-моба «Добро пожаловать обратно» в аэропорту Heathrow. Эта кампания позволила T-Mobile отстроиться от конкурентов, сформировала глобальную viral волну, сгенерировала более 54 миллионов просмотра только первого ролика, не говоря об остальных этапах проекта.
.bmp)
Источник: sostav.ua
